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你的薪水为什么低?
2017-4-11  
 
     我们今天聊的一个话题是:为什么同样工作10年,有的人每年只拿10万左右,有的人却已是30万以上?
     你干对行了么?
     会计专业的毕业生,就业方向其实很多,有的去了非金融企业、有的去了银行、有的去了非银行金融机构(证券、信托、担保、租赁公司等)、有的去了事业单位,还有的参加公务员考试,去了政府部门……
     不同的方向有不同的发展,关键是你想要什么?
     你做好职业规划和管理了么?
     职业规划的五个要素
     分析自己、找寻机会、确立目标、设计策略、行动
     这里讨论“机会”
     即使在企业工作,也有各种各样的岗位可选择,编报表,做预算,做分析,做审计或内控,做税务主管,做投资主管,做证券事务代表,等等。
     昨天(2016.6.15)有一学生来我办公室小聊了会,他说:“工作10年了,每月只有10K(年薪20多万),收入低、买不起房,生活很艰难。像我这样的,年收入至少应该30万。”我说,凭什么?你要拿30万,至少应该是个部门经理吧,你现在只不过是一个审计主管。他想了想说“这倒也是”。
    我还有个在职学习的学生,今年3、4月份和我说,有一家上市公司给他一个证券事务代表的offer,想听听我的意见,我说:赶紧去啊,你的中期职业目标应该是董秘(也算公司高管),他上班了,一去年薪就有20万左右。
    你在某些工作岗位上待上10年、20年也可能拿不到20万。例如,做账、做报表能拿20万?你在这个岗位上再待上个几年,不失业就不错了。有人会说,我有做账经验!拉倒吧!从总体上看,你说是工作了二、三年不到25岁左右的人会做账,还是50岁左右的人会做账?所得税的资产负债表债务法,套期保值会计,新的公允价值计量准则的正确应用,你想想,是年轻人基础好学得快,还是年长者基础好学得快?
    有些工作,一、两年的经验就足够。前两个月,朋友的公司要招一名基金会计,要求工作经验2年以上,要立即就能上手。2年,这是一个相对合适的工作经验要求。
    作为一名财会主管,你的两只眼睛,要分别看内部和外部的机会。
    我们有些同学,在总部发展空间不大,去分部(子公司、分公司等)做财务经理或CFO,空间迅即打开,薪酬更上一个台阶。如果本企业缺少发展空间,你是不是可以看看外部的机会呢?
    这个世界越来越不确定,不确定性大意味风险大,但机会也多。学会计的人,内部控制和风险管理学太多了,潜移默化,相对比较保守(过于稳健)。其实,我们要加倍重视机会的识别、评估和及时把握,因为机会转瞬即逝。
    你能正确认识不同工作、不同岗位的核心价值了么?
    做财务会计、编制财务报告的核心价值是什么?试想,你在公司做报表编制工作,若你的公司想在美国上市,你不精通US GAAP,你就没有竞争力,你对公司来说就缺乏价值。
    做财务分析的核心价值是什么?财务分析可以从不同角度分类,有个别的分析,如项目投资分析,融资分析;有综合的分析,如每月(季、半年、年度)的预算执行情况分析(或经营活动分析)等。不少在企业工作的财务分析主管,未掌握现代的分析理念、分析框架和分析方法,就数据说数据,发现不了公司运营中的问题和风险,或者问题、风险说了一大堆,提不出什么可行的对策性建议。这样的分析就没有价值。
    做内部审计的核心价值是什么?审计就是计量、比较现实与标准或目标的符合程度。我们很多的审计师在做财务审计、项目审计、绩效审计、离任审计、内部控制审计时,都只是机械地将现实与标准(目标、制度、政策等)等对比,检查实务是否合法合规合制度,这样的审计有没有价值?有,但价值不大。内部审计的核心价值在于,通过目标、标准、制度、政策的合理性分析,完善企业的内部环境和公司治理,优化企业的内部控制或风险,提升企业的竞争力,促进企业业务发展和价值增长。
    做融资管理的核心价值是什么?若公司资产良好,业绩靓丽,银行会追着给你贷款,这不是融资管理者的核心价值。公司处于创业期或高速增长期,尚未盈利,现金流紧缺,希望IP0、希望引进战略投资者、希望资产证券化,你能以相对较低的成本及时地帮公司融到资,解决资金紧缺的问题么?
    还有做预算工作的核心价值,做成本计量、分析和管理的核心价值,做其他财务或会计工作的核心价值,不再一一讨论。
    财会工作,一是自身可以为企业创造价值(如税收的节减、融资成本的降低、费用的管控、有价证券的投资收益等),二是通过促进业务的发展来为企业创造价值,如信用政策与营销战略的配合、融资策略与项目投资策略的配合等,如通过管理会计的计量、分析与报告,为企业战略的制定与实施提供良好的支撑。
    你为企业创造了多大价值,企业就会支付你多少薪酬。总体上是公平的,因为这是市场经济,人才是流动的!
    你知道不同的职位有不同的能力要求么?
    我们可以将管理者的技能简要地分为三类,专业技能(technical skill)、与人打交道的能力(human skill orinterpersonal skill),以及决策能力(conceptual skill)。
    我们有一位校友,会计信息化方向的硕士生,属于复合型人才。他在一家企业工作,非常能干,3-5年左右,薪水就到20多万,但总是提不了财务部经理。为什么?其中一个重要原因是他的专业技能高,若提拔了他,找不到合适的人来接替他。另外,他也没有注意其他两种能力的培养。
    职位越高,决策能力越重要。对高管来说,专业技能要求相对下降,而沟通能力、组织协调能力、管理能力的要求相对提高。
    当你想从一般财会主管,成为财务部、会计部、审计部、内控部经理,或者CFO、总审计师、首席风险官、董秘,你首先得问问自己:我有什么样的能力?我有什么样的资源和人脉?
 
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